70
Kuadran
4
:
merupakan
situasi
yang
sangat
tidak
menguntungkan
bagi
perusahaan.
Perusahaan
tersebut menghadapi berbagai macam ancaman dan memiliki kelemahan internal.
2.9.8 Matrik SWOT
Alat yang digunakan untuk menyusun factor-faktor strategis perusahaan adalah matrik SWOT.
Matriks
ini
dapat
menggambarkan
secara
jelas
bagaimana
peluang
dan ancaman
eksternal
yang
dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.
Matrik inidapat menghasilkan 4 (empat) set kemungkinan strategi (Rangkuti, 2000, hal31), yaitu:
1. Strategi Strength – Opportunity
Strategi
ini
dibuat
berdasarkan
jalan
pikiran
perusahaan
yaitu
dengan
memanfaatkan
seluruh
kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2. Strategi Strength –Threat
Strategi
ini diterapkan dalam
menggunakan kekuatan
yang dimiliki perusahaan
untuk
mengatasi
ancaman eksternal.
3. Strategi Weakness – Opportunity
Strategi
ini
diterapkan
berdasarkan
pemanfaatan
peluang
yang
ada
dengan
cara
meminimalkan
kelemahan yang ada.
4. Strategi Weakness – Threat
Strategi
ini didasarkan pada kegiatan
yang bersifat defensive dan berusaha
meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
 |