BAB 2
LANDASAN TEORI dan KERANGKA PEMIKIRAN
2.1
Pentingnya Manajemen Proyek
Manajemen
proyek
tidak
lagi
menjadi manajemen
yang
diperlukan
secara
khusus.
Dalam
bisnis,
manajemen
proyek sudah
menjadi
cara
standar
dan
telah
menjadi
bagian
umum
karena semakin banyaknya usaha
perusahaan
yang
digarap
sebagai
proyek. Sebagai
contoh, Microsoft
Corporation
yang memulai
pengembangan
windows XP
di
mana
proyek
pengembangan
ini
harus
berhasil
dan
selesai
tepat
waktu
karena
besarnya kerugian
yang
dialami
bila
proyek
ini
gagal.
Kepentingan
dan
peran proyek
di
masa
mendatang
akan
semakin
memberikan
kontribusi bagi arah strategis perusahaan (Jay Heizer & Barry Render,2006,p74).
Manajemen proyek
merupakan
suatu
pemikiran
tentang
manajemen
yang
ditujukan
untuk
mengelola
kegiatan
yang
berbentuk
proyek. Manajemen proyek
memiliki
arti
berbeda
karena
menggambarkan
suatu
komitmen sumber
daya
dan
manusia untuk
melakukan suatu aktivitas
yang penting dalam jangka waktu relatif ,
di
mana setelah selesai manajemen akan
dibubarkan. Terdapat
tiga
fase
dalam
manajemen
proyek,
yaitu: perencanaan, penjadwalan dan pengendalian (Jay
Heizer
& Barry Render,2006,p75).
2.2
Sejarah Manajemen Proyek
Gantt
Chart merupakan
metode
yang
pertama
kali
digunakan
dalam
penyusunan jadwal dan diberi
nama sesuai dengan penemunya Henry
L. Gantt (Budi
Santosa, 2003).
7
 |