59
2.14 Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan
strategis
p
elatihan
dan
p
engemban gan
baik
man ajemen
maup un
nonmanajemen
sumber
d
ay a
manusia
adalah
untuk
menin gkatkan
efektivitas
dan
efisiensi or ganisasi seh in gga d ap at
meny esuaikan
dir i
den gan p erubahan d an
men ghadap i
p
ersaingan.
Dari
tujuan
u
mum
tersebut,
dap at
p
ula
dip erinci
ke
d
alam
tujuan-tujuan y ang lebih konkr it:
1.
Peningk atan p roduktivitas
Pelatihan
dan
p
engemban gan
sumb er
day a
manusia
d
ilaksan akan
bukan
hany a
kep ada
kary awan
baru
tetap i
juga
oran g
y
an g
telah
b
erp engalaman.
Kenaik an
kinerja
serin gkali d en gan
lan gsun g
memb awa
ken aikan
p
roduktivitas op erasional
dan kenaik an lab a p erusahaan.
2.
Peningk atan mutu
Pelatihan
dan
p
engemban gan
y
ang
tep at
bukan
hany a
meningkatkan
jumlah
keluaran tetap i biasany a juga men in gkatkan mutu keluar an tersebut.
3.
Perencanaan sumber day a manusia y ang lebih baik
Pelatihan dan p engemban gan
manajemen p ekerja
y
ang
tep at
akan
membantu
p
erusahaan
untuk
memenuhi kebutuhan dan p ersy aratan p ersonalia di
waktu y ang
akan datan g.
4.
M
eninggikan mor al
Iklim
d
an
suasana
or ganisasotis
umum
b
iasany a
dap at
dip erbaiki
jik a
p
rogram-
p
rogram p endidikan (y aitu, p rogram p elatihan dan p engemb an gan)
y
ang memadai
diselen ggar akan
dalam or ganisasi.
M
ata
rantai
y
ang
tidak
ber akhir
d
ari
reaksi
p
ositif
dap at terjadi disebabkan o leh p rogram-p rogr am
instruksional y ang
direncan akan den gan baik.
 |