organisasi mempercayai bahwa proyek sudah selesai apabila
proyek sudah sukses diimplementasikan, padahal proyek masih
harus dimonitor perkembangannya pada tahap implementasi.
Pemilihan
cara implementasi akan ditentukan ditahap ini, apakah
dengan cara big-bang, paralel, relay atau kombinasi.
9. Monitor and Benefit Realization Phase.
Tujuannya adalah memastikan bahwa proyek memperoleh
keuntungan dan dilaksanakan. Fase ini didasarkan oleh realisasi
keuntungan dari proses manajemen, dan laporan keuntungan
realisasi. Peran dari tim proyek, pemilik proyek, sponsor proyek
dan bisnis itu sendiri menentukan keuntungan yang didapatkan
10. Continuous Improvement Phase
Sangat
penting
bagi
tim proyek
bekerja
menghasilkan
proses
bisnis yang terstruktur sehingga kita bisa memastikan bahwa
perubahan proses terus
berjalan
dan
peningkatan
terus
terjadi.
Sejumlah investasi yang dilakukan untuk pengerjaan proyek perlu
terus di-maintain dan ditingkatkan dari
waktu ke waktu.
Organisasi
harus
mengerti
bahwa semua
proses
memiliki
daur
hidup, dan perlu ada peningkatan terus menerus setelah target
perbaikan
proyek
terealisasi. Jika tidak demikian, seiring
berjalannya waktu dan perubahan pada bisnis maka organisasi
akan
menjalankan
proses
dengan
gaya
sub-optimal.
Fase
ini
adalah tentang perubahan atau konversi dari proyek ke kegiatan
operasional bisnis.
 |