36
Menurut
Ghiani
et al.
(2004,
p14),
ketika
menyusun
strategi
logistik,
biasanya
tujuan manajer adalah untuk
menjadi titik
yang
optimal
diantara tiga
bagian utama,
yaitu:
Pengurangan
modal
Pengurangan
biaya
Peningkatan
level pelayanan
Menurut
Ghani et al. (2004,
p18),
ketika
merancang
dan
mengoperasikan
sistem
logistik,
seseorng
butuh untuk
membuat
beberapa
keputusan
daasar. Keputusan
logistik
secara tradisional dapat diklasifikasikan
menjadi: strategi, taktikal dan operasional.
Menurut
Ghiani
et al.
(2004,
p19),
dalam
mengambil
keputusan
untuk
sistem
logistik terdapat beberapa metode pendukung
pengambilan
keputusan,
yaitu:
Quantititative analysis
Bencmarking
Simulation
Optimization
Menurut Rushton et al. (2000, p116), biaya-biaya yang biasa dibutuhkan di
dalam pendistribusian fisik antara lain adalah:
Harga bangunan (sewa, bunga, depresiasi)
:
24%
Jasa Bangunan (pemanasan , pencahayaan)
:
16%
Peralatan (sewa, kontrak, perawatan)
:
13%
Pekerja (langsung)
:
38%
Manajemen
dan pengaturan
:
9%
 |