35
Gambar 2.6 Diagram Analisis SWOT (Rangkuti, 2000, p19)
Kuadran 1 :
Ini
merupakan
situasi
yang
sangat
menguntungkan.
Perusahaan
tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang
ada.
Strategi
yang
harus
diterapkan
dalam kondisi
ini
adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented
strategy).
Kuadran 2 :
Meskipun
menghadapi berbagai ancaman, perusahaan
ini
masih
memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah
menggunakan
kekuatan
ntuk
memanfaatkan
peluang
jangka
panjang
dengan cara strategi diversifikasi (produk atau pasar).
Kuadran
3
:
Perusahaan
menghadapi
peluang
pasar
yang
sangat
besar,
tetapi
di
lain
pihak,
ia
menghadapi
beberapa
kendala/kelemahan
internal.
Fokus
strategi
perusahaan
ini
adalah
meminimalkan
masalah-masalah internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 :
Ini
adalah
situasi
yang
sangat
tidak
menguntungkan,
perusahaan
tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
b. Tabel EFAS dan IFAS
Sebelum
menyusun
faktor-faktor
strategis
perusahaan
dengan
menggunakan
matrik
SWOT
untuk
menghasilkan alternatif
strategis
bagi perusahaan,
perlu
terlebih
dahulu untuk dilakukan analisis faktor-faktor external dan internal perusahaan dengan
membuat tabel
EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) dan IFAS (Internal
Strategic Factors Analysis Summary).
 |