15
•
Strategi SI/TI tidak sejalan dengan strategi bisnis perusahaan.
•
Proyek SI/TI hanya dievaluasi pada basis keuangan semata.
Strategi SI/TI hendaknya dapat mengarahkan kinerja sistem secara terintegrasi
untuk menghasilakn informasi yang dapat dijadikan sebagai masukan untuk
pengambilan keputusan manajemen.
2.1.7.5 Hubungan antara Strategi bisnis , Strategi SI dan Strategi TI
Menurut
Earl
(Ward
dan
Peppard
(2002,
p40)),
dalam membuat
strategic
application
kita
tidak
boleh
hanya
memfokuskan
pada
analisa
terhadap
teknologi
saja.
Earl
menyarankan
bahwa
jalur
yang
paling
efektif
untuk
menghasilkan keuntungan dari
SI/TI
adalah
dengan
mengkonsentrasikan
pada pemikiran
tentang
bisnis
yaitu
dengan
menganalisa
problem bisnis
yang
ada
dan
perubahan
lingkungannya,
dan
menyadari
bahwa SI/TI adalah hanya salah satu bentuk solusi yang ditawarkan.
Hal ini dikatakannya karena ia menemukan bahwa strategi SI/TI saat ini lebih
banyak mengindentifikasikan persoalan teknologi dan terminologi teknikal saja, tapi
sedikit
mengidentifikasikan
kebutuhan
organisasi
akan
aplikasi
dan
kebutuhan
bisnis.
Earl menyarankan agar strategi SI fokus dalam mengidentifikasikan kebutuhan
perusahaan
terhadap
sistem informasi
(application
set)
dan
strategi
TI
fokus
dalam
mengidentifikasikan
kebutuhan
perusahaan terhadap teknologi informasi dan
infrastrukturnya. Hubungan ini dapat digambarkan seperti dibawah ini
 |