6
bagaimana cara
mengelompokkan tugas
tersebut, siapa
yang
harus
melapor ke siapa, dan dimana keputusan harus dibuat.
3. Fungsi kepemimpinan (Leading)
Yaitu
fungsi
manajemen yang
mencakup
memotivasi
bawahan,
mempengaruhi individu atau
tim
sewaktu mereka bekerja, memiliki
saluran
komunikasi
yang
paling
efektif,
dan
memecahkan dengan
berbagai cara masalah perilaku karyawan.
4.
Fungsi Pengendalian (Controlling)
Yaitu
fungsi
manajemen yang
mencakup
proses
memantau,
membandingkan dan mengoreksi penyimpangan-penyimpangan
yang signifikan.
Setelah
melihat
fungsi
manajemen
diatas
menurut
Stephen
P.
Robbins
dan
Mary
Coulter,
maka
dapat
kita
simpulkan fungsi
manajemen
adalah
berbagai
jenis
tugas
atau
kegiatan
manajemen
yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk
mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
2.1.3
Manajemen Operasi
Produksi (production) adalah proses penciptaan barang dan jasa.
Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2006, p4) Manajemen operasi (
operation
management ---OM)
adalah
serangkaian
aktivitas
yang
menghasilkan nilai
dalam
bentuk
barang
dan
jasa
dengan
mengubah
input
menjadi
output.
Kegiatan
yang
menghasilkan barang
dan
jasa,
berlangsung di
semua organisasi. Dalam perusahaan manufaktur, dapat
terlihat dengan jelas aktifitas produksi yang menghasilkan barang.
2.1.4
Penjadwalan
Penjadwalan(scheduling)
menurut
Kenneth
R.
Baker
(Baker.
p2)
yaitu
proses
pengakolasian sumber
untuk
memilih
sekumpulan
tugas
dalam jangka waktu
tertentu.
Pengertian ini
dapat
dijabarkan
menjadi
 |