50
7. Jumlah comp
minimal
8. Perencanaan jan gk a p anjan g
9. Rep utasi sebagai temp at
y
ang ny aman bagi
keluar ga
10. Rasio finansial
0,05
0,05
0,05
0,05
3
4
3
3
0,15
0,20
0,15
0,15
Ancaman
1. Peraturan y ang menentan g industri tembakau
2. Pembatasan p roduksi untuk tembakau
menin gkatkan p ersain gan untuk p roduksi
3. Pasar tembakau tanp a asap terp usat di bagian
Tenggara A S
4. Pemberitaan y ang n egatif di media o leh FDA
5. Administrasi Clinton
0,05
0,05
0,05
0,10
0,10
1
2
2
1
1
0,05
0,10
0,10
0,10
0,10
TOTAL
1,00
2,75
Sumber : David (2004, p219)
2.9 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
M
enurut David
(2004, p p 161-162),
M
atriks Evaluasi
Faktor
Eksternal (EFE)
membuat
p
erencana strategi
dap at
meringkas dan
men gevalu asi
informasi ekono mi,
sosial,
buday a,
demo grafi,
lin gkun gan,
p
olitik,
p
emerintah,
hukum,
teknolo gi dan
p
ersaingan. Terdap at
lima lan gkah dalam p en gemb an gan matriks EFE :
1. Buat
daftar
faktor-faktor
eksternal
y
ang
di
identifik asi dalam p roses
audit
eksternal. Cari
nama 10 dan 20
faktor, termasuk p eluang-p eluan g dan ancaman
y
ang
memp en garuhi
p
erusahaan
dan
industriny a.
Daftar
p
eluang
d
ahulu
kemudian ancaman. Usahakan se-sp esifik mun gkin.
2. Beri bobot p ada setiap
faktor dari 0.0 (tidak p enting) samp ai 1.0 ( amat p enting).
Bobot
menunjukkan
kep entingan
relatif
dari
faktor
tersebut
agar
berhasil dalam
industri tersebut. Peluang serin g mendap at bobot
lebih besar
darip ada ancaman.
Tetap i ancaman ju ga menerima bobot
tin ggi, jika b erat atau san gat
men gancam.
Bobot y ang
wajar d ap at
ditentukan dengan
memband in gkan p esain g y ang
 |