54
2.11
Matriks TOWS
M
enurut
David (2004, pp 288-290), M atriks
Threats-Opp ortunities-Weakness-
Strengths (TOWS)
merup akan
p
erangkat p encocokan
y
ang
p
enting
y
ang
memb antu
manajer
men gemb an gkan
emp at
tip e strategi.
M
encocokkan
faktor-faktor eksternal
dan
internal kunci
merup akan bagian
y
ang
san gat
sulit
dalam
men gemban gkan
matriks
TOWS dan memerlukan p enilaian y an g baik – d an tidak ada seku mp ulan kecocok an y ang
p
aling baik.
Ke emp at strategi tersebut dijelaskan seb agai b erikut:
•
Strategi SO (Stren gths-Opp ortunities)
Atau
strategi
kekuatan-p eluang
men ggunakan
kekuatan
internal
p
erusahaan
untuk
memanf aatkan p eluang eksternal.
Semu a
man ajer
men gin gink an organisasi mer eka
berada
dalam
p
osisi
dimana
kekuatan
internal
dap at
dip akai
untuk
memanfaatkan
trend dan p eristiwa eksternal. Or ganisasi
umu mny a akan
menjalank an strategi WO,
ST, WT
sup ay a
mereka dap at
masuk ke dalam situasi dimana mereka dap at
menerap kan
strategi
SO.
Jika
p
erusahaan
memiliki
k
elemahan
b
esar,
p
erusahaan
akan berusaha untuk
mengatasiny a dan
membuatny a menjadi kekuatan. Kalau
men gahdap i ancaman besar, sebuah or ganisasi
ak an berusaha
men gh indariny a agar
dap at
memusatkan p erhatian p ada p eluang.
•
Strategi WO (Weakn ess-Opp ortunities)
Atau
strategi k elemahan
–
p
eluan g b ertujuan
untuk
memp erbaiki k elemahan
y
ang
ada
den gan
memanfaatkan
berbagai
p
eluan g eksternal.
Kadan g-kad an g
p
eluan g
eksternal
y
ang b esar
ad a,
tetap i
kelemahan
internal
sebu ah
p
erusahaan
membawany a tidak
mamp u
memanfaatkan p eluan g itu
secar a efektif. Strategi WO
 |