55
altrenatif adalah
memp ekerjak an dan
melatih oran g untuk
memiliki kemap uan
teknis y ang dip erlukan.
•
Strategi ST (Stren gths-Threats)
Strategi k ekuatan - an caman men ggunakan k ekuatan p erusahaan untuk men ghind ari
atau
mengur an gi
damp ak ancaman eksternal.
Hal
ini tidak berarti bahwa organisasi
y
ang kuat p asti selalu men gh adap i ancaman frontal dalam lin gkun gan eksternal.
•
Strategi WT (Weakness-Threats)
Atau strategi kelemah an - ancaman
merup akan taktik defensif y ang d iarahk an untuk
men guran gi
k
elemahan
internal
d
an
men gh indari
ancaman
eksternal.
Sebuah
organ isasi
y
ang
dihad ap kan p ada berbagai ancaman
eksternal d an kelemahan
internal,
sesun gguhny a dalam p osisi
y
ang berbah ay a. Faktany a p erusahaan
sep erti
ini
mun gk in
harus b erjuan g agar
dap at bertahan,
atau
melakuk an
mer ger
rasionalisasi meny atakan p ailit atau memilih dilikuid asi.
M
atriks
TOWS
terdiri
dari
9 sel.
Terdap at emp at
sel
faktor
kunci,
emp at
sel
strategi, dan satu sel dib iarkan kosong (sel kiri atas). Emp at sel strategi
den gan label SO,
WO, ST, dan WT. Dikemban gkan setelah meny elesaikan emp at sel faktor kunci, b erlab el
S, W, O, T. Delap an lan gkah in i dip erlukan untuk meny usun matriks SWOT.
1. Tulis p eluang kunci p erusahaan
2. Tulis ancaman eksternal kunci p erusahaan
3. Tulis kekuatan internal kunci p erusahaan
4. Tulis kelemah an internal kun ci p erusahaan
5. Cocokkan kekuatan
internal den gan p eluan g eksternal d an catatlah strategi SO
dalam sel y ang sudah ditentukan
 |