28
PO7 M engelola sumber day a manusia TI
Tenaga
k
erja
y
ang
hand al
dip eroleh dan
diurusi
untuk
membuat
dan
p
engantaran
lay anan
TI
kep ada
p
erusahaan.
Ini
tercap ai
dengan
men gikuti
p
enetap an
dan
disetujui atas p elatihan
mendukun g p erekrutan, p elatihan, p enilaian kinerja,
p
erkembangan dan p en gakhir an. Proses ini kr itis, sewaktu orang adalah aset p enting,
dan p emerintahan serta
lin gkun gan p engendalian internal
san gat tergantung
atas
motivasi dan kecakap an p ersonalia.
PO10 M engelola p roy ek
Sebuah p rogram
dan keran gk a
kerja
manajemen p roy ek untuk
mengelola
semu a
p
roy ek TI
telah ditentukan. Kerangka
k
erja ini
terdiri
memastikan p rioritas dan
koordinasi
y
ang
benar dari
semua
p
roy ek.
Kerangka
k
erja
ini
terdiri
d
ari
sebu ah
rencana
utama, p erekrutan
tenaga ker ja, ketentuan dari p engir iman, p ersetujuan dari
p
enggun a, sebuah p endekatan untuk p engiriman, Quality
Assurances, sebuah
rencana
tes
formal, dan
men gu ji dan
men gkaji
u
lan g setelah
imp lementasi
instalasi
untuk
memastikan resiko
manajemen p roy ek dan
nilainy a
untuk p roses. Pendekatan
ini
men guran gi
resiko ad any a biay a
y
ang tidak
diin ginkan d an p embatalan p roy ek,
menin gkatkan komun ikasi
d
an keterlibatan dari bisnis dan p en gguna
akh ir.
M
emastikan nilai
dan kualitas dari
adany a
p
roy ek dan memaksimalk an
kontribusiny a untuk p rogram inv estasi p engadaan TI.
 |