26
untuk bagian
dari organisasi. Total rata-rata tertimbang
y
ang diturunk an dari
masing-masing
div isi
memungk ink an pembuatan
Matrik s
IE
tingk at k orporasi. Pada
sumbu
x
dari Matrik s
IE, total rata-rata
tertimbang
dari 1,0
hingga 1,99
dianggap
rendah;
nilai
dari
2,0
sampai
2,99
adalah
menengah;
dan
nilai
dari
3,0
hingga
4,0
adalah tinggi. (Dav d, 2006, p302)
id, 2006, p302)
2.6.3 T ahap Keputusa n
?
Matrik s Perencanaan Strategi Kuantitatif (Q SPM)
Matrik s
Perencanaan Strategi
Kuantitatif
(Q SPM)
merupak an
teknik
analisis
dalam
literature
y
ang
didesain
untuk
menentuk an
day a
tarik
relativ e dari
alternatif
tindak an
y
ang
lay ak.
Teknik
ini
secara objek tif
mengindik asik an
alternatif
strategi
mana
y
ang terbaik .
Berik ut
ini
adalah 6
langk ah
pengembangan
Q
SPM,
y
aitu
:
(Dav d, 2006, p308-311)
id, 2006, p308-311)
1. Membuat
daftar
peluang/ancaman
ek sternal
dan
k
ekuatan/k elemahan
internal
k
unci
perusahaan pada
k
olom
k
iri
dalam
Q
SPM.
Informasi
ini
harus
diambil
secara langsung dari Matrik s EF E dan
IFE.
Minimum
sepuluh
fak tor k eberhasilan
k
unci ek sternal dan internal harus dimasukk an dalam Q SPM.
2.
Berik an bobot
untuk
masing-masing fak tor internal
dan ek sternal.
Bobot
ini
identik dengan y ang ada pada Matrik s EF E dan IFE. Bobot disajik an dalam k olom
persis disamping k anan fak tor k eberhasilan kunci ek sternal dan internal.
3. Ev aluasi matrik s tahap 2 (pencocokk an), dan identifik asi alternativ e strategi y ang
harus
dipertimbangk an
organisasi
untuk
diimplementasik an.
C
atat
strategi-
strategi ini pada barus atas dari Q SPM. Kelompokk an
strategi k e dalam set y ang
independent jik a memungk ink an.
 |