Home Start Back Next End
  
25
5.   Cocokk an 
k
ek uatan 
internal 
dengan 
peluang 
ek sternal 
dan 
catat 
hasil
Strategi SO dalam sel y ang ditentuk an.
6.   Cocokk an
k
elemahan  internal
dengan  peluang  ek sternal,
dan  catat
hasil
Strategi WO dalam sel y ang ditentuk an.
7.   Cocokk an  k ek uatan 
internal  dengan 
ancaman 
ek sternal,  dan  catat  hasil
Strategi ST dalam sel y ang ditentuk an.
8.   Cocokk an
k
elemahan  internal
dengan  ancaman  ek sternal,
dan
catat
hasil
Strategi W T dalam sel y ang ditentuk an.
Tujuan 
dari 
masing-masing 
alat 
pencocokk an 
adalah 
untuk 
menghasilk an
alternativ e strategi y ang lay ak , buk an untuk
memilih
strategi mana y ang terbaik .
Tidak  semua
strategi
y
ang  dik embangk an  dalam
Matrik s
SWO T
ak an  dipilih
untuk diimplementasi. (Dav d, 2006, p286)
id, 2006, p286)
?
Matrik s Internal-Ek sternal (IE Matrix)
Matrik s
internal-ek sternal
memposisik an
berbagai
div isi
organisasi
dalam
tampilan
Sembilan sel, diilustrasik an dalam table. Matrik s IE mirip dengan matrik s BCG dalam
hal k eduany a
menempatk an div isi organisasi dalam diagram sk ematis;
ini mengapa
k
eduany a
disebut
matrik s
portofolio.
Juga,
uk uran
dari
masing-masing  lingk aran
menggambark an  persentase
k
ontribusi
penjualan  dari
masing-masing  div isi
dan
potongan 
dalam 
lingk aran 
mengungk apk an 
persentase 
k
ontribusi 
laba 
untuk
masing-masing div si dalam Matrik s BC G dan IE. (Dav d, 2006, p300-301)
isi dalam Matrik s BC G dan IE. (Dav d, 2006, p300-301)
id, 2006, p300-301)
Matrik s IE
didasark an pada dua dimensi
k
unci, y aitu
total rata-rata tertimbang
IFE
pada
sumbu
x
dan  total
rata-rata
tertimbang  EF E
pada
sumbu
y
.
Ingat
bahwa
masing-masing
div si
isi
dari
sebuah
organisasi
harus
membuat
matrik s
IFE
dan
EFE
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter