Home Start Back Next End
  
24
menghadapi   ancaman   utama,   ia   ak an   berusaha   menghindariny a   untuk
berk onsentrasi pada peluang. (Dav d, 2006, p285)
id, 2006, p285)
Strategi   WO  
bertujuan 
untuk   memperbaik i 
k
elemahan   internal 
dengan
memanfaatk an  peluang
ek sternal.
Kadang-k adang  terdapat
peluang  ek sternal
k
unci  tetapi  perusahaan 
memilik i  k elemahan 
internal  y ang 
menghambatny a
untuk mengek sploitasi peluang tersebut. (Dav d, 2006, p285)
id, 2006, p285)
Strategi 
ST   menggunak an
k
ek uatan 
perusahaan 
untuk 
menghindari  atau
mengurangi pengaruh dari ancaman ek sternal. Ini tidak berarti bahwa organisasi
y
ang k uat harus selalu
menghadapi ancaman
di lingk ungan
ek sternalny a secara
langsung. (Dav d, 2006, p285)
id, 2006, p285)
Strategi 
WT   adalah
tak tik 
defensiv e 
y
ang 
diarahk an 
pada 
pengurangan
k
elemahan 
internal  dan 
menghindari  ancaman 
ek sternal.  Sebuah  organisasi
menghadapi
berbagai
ancaman
ek sternal
dan
k
elemahan
internal
ak an
berada
pada
posisi
y
ang
tidak
aman.
Keny ataanny a,
perusahaan
seperti
itu
mungk in
harus   
berusaha   
bertahan   
hidup,   
bergabung,   
mengurangi   
uk uran,
mendek larasik an k ebangk rutan, atau memilih lik uidasi. (Dav d, 2006, p286)
id, 2006, p286)
A
da 8 langk ah y ang terlibat dalam membuat Matrik s SW OT, y aitu : (Dav id, 2006,
p286)
1.   Tulisk an peluang ek sternal kunci perusahaan.
2.   Tulisk an ancaman ek sternal kunci perusahaan.
3.   Tulisk an k ekuatan internal k unci perusahaan.
4.   Tulisk an k elemahan internal k unci perusahaan.
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter