24
menghadapi ancaman utama, ia ak an berusaha menghindariny a untuk
berk onsentrasi pada peluang. (Dav d, 2006, p285)
id, 2006, p285)
Strategi WO
bertujuan
untuk memperbaik i
k
elemahan internal
dengan
memanfaatk an peluang
ek sternal.
Kadang-k adang terdapat
peluang ek sternal
k
unci tetapi perusahaan
memilik i k elemahan
internal y ang
menghambatny a
untuk mengek sploitasi peluang tersebut. (Dav d, 2006, p285)
id, 2006, p285)
Strategi
ST menggunak an
k
ek uatan
perusahaan
untuk
menghindari atau
mengurangi pengaruh dari ancaman ek sternal. Ini tidak berarti bahwa organisasi
y
ang k uat harus selalu
menghadapi ancaman
di lingk ungan
ek sternalny a secara
langsung. (Dav d, 2006, p285)
id, 2006, p285)
Strategi
WT adalah
tak tik
defensiv e
y
ang
diarahk an
pada
pengurangan
k
elemahan
internal dan
menghindari ancaman
ek sternal. Sebuah organisasi
menghadapi
berbagai
ancaman
ek sternal
dan
k
elemahan
internal
ak an
berada
pada
posisi
y
ang
tidak
aman.
Keny ataanny a,
perusahaan
seperti
itu
mungk in
harus
berusaha
bertahan
hidup,
bergabung,
mengurangi
uk uran,
mendek larasik an k ebangk rutan, atau memilih lik uidasi. (Dav d, 2006, p286)
id, 2006, p286)
A
da 8 langk ah y ang terlibat dalam membuat Matrik s SW OT, y aitu : (Dav id, 2006,
p286)
1. Tulisk an peluang ek sternal kunci perusahaan.
2. Tulisk an ancaman ek sternal kunci perusahaan.
3. Tulisk an k ekuatan internal k unci perusahaan.
4. Tulisk an k elemahan internal k unci perusahaan.
 |