23
total
rata-rata tertimbang k arena
bobot
selalu berjumlah 1,0.
(Dav id,
2006,
p208-209)
2.6.2 T ahap Pencocok an
?
A nalisis SWO T
Menurut
Thomson
dan
Strick land
(2001,
p172),
nilai
utama
analisis SW O T
adalah
menelusuri k ekuatan
dan
ancaman
internal perusahaan
serta k esempatan
dan
ancaman
y
ang
ditimbulk an
oleh
lingkungan
ek sternal
perusahaan,
y
ang
k
emudian
dapat ditarik beberapa k esimpulan, y akni:
1.
Bagaimana
strategi
perusahaan
diselarask an
dengan
k
emampuan
sumber
day a
perusahaan dan juga dengan peluang y ang ada dalam pasar.
2. Seberapa penting
bagi perusahaan
untuk
memperbaik k elemahan
i k elemahan
sumber
day a
tertentu dan melindunginy a dari ancaman y ang ada dalam pasar.
Matrik s
SW OT
adalah
alat
untuk
mencocokk an
y
ang
penting
y
ang
membantu
manajer mengembangk an empat tipe strategi, y aitu SO (k ek uatan-peluang), WO
(k elemahan-peluang), ST
(k ekuatan-ancaman),
W
T (k elemahan-ancaman).
Mencocokk an
fak tor
ek sternal dan
internal kunci adalah
bagian y ang paling
sulit
dalam mengembangk an matrik s SWO T. (Dav d, 2006, 284)
id, 2006, 284)
Strategi
SO
menggunak an k ekuatan
internal perusahaan
untuk
memanfaatk an
peluang
ek sternal.
O
rganisasi
pada
umumny a
ak an
menjalank an
strategi W O ,
ST,
atau
W
T
agar
dapat
mencapai
situasi
di
mana
merek a
dapat
menerapk an
strategi SO . Ketik a suatu
perusahaan
memilik i k elemahan
utama, ia ak an
berusaha mengatasiny a dan
menjadik anny a k ekuatan.
Ketik a
sebuah
organisasi
 |