19
Patut
dicatat,
bagaimanapun
juga
walaupun
5 tahap
pengembangan
knowledge
berkontribusi
pada
knowledge
organisasional
yang
efektif,
ke
5
tahap
ini
tidak
selalu
diselesaikan.
Pada beberapa
situasi,
terutama
di
mana
keahlian
sangat
terspesialisasi,
mungkin
akan
ada sedikit
konversi
dan
difusi.
Pada
saat
pengguna
tidak
berpengalaman,
tahap
pertama
mungkin
menjadi
satu-satunya
tingkat
di
mana
knowledge
tercipta,
dan
hal tersebut
mungkin
diturunkan
dari
sumber-sumber yang diakses.
2.2.4
Lesson
Learned
Menurut Kirsch di [http1], definisi sebuah lesson learned dengan
referensi
dari U.S.
Army's
Center
for
Army
Lessons
Learned
(CALL)
adalah
knowledge
yang
didapat
melalui
pengalaman,
yang
jika
dibagikan,
akan
berguna
bagi kerja orang
lain.
2.2.4.1
Nilai
Lesson Learned dalam
Project
Implementation
Review
Menurut
Seningen
di
[http2],
pada
saat
menyelenggarakan sebuah
Project
Implementation
Review,
mengupdate
dokumentasi
lesson-leaned
dan
juga
menyelenggarakan
meeting
review
lesson
learned
merupakan
2
hal yang
kritikal
untuk
mencapai
:
1.
Tidak
terulangnya
kesalahan
yang
sama
2. Meningkatkan
kemungkinan
untuk menyeimbangkan
3
batasan,
yaitu
antara
waktu,
biaya
dan
resource
dalam
menjalankan projek
di
masa
 |