36
1.0- 1.99
1.0
'------:;;:--:---'-------'-----_J
Keterangan:
sel I,
ll, IV
=
tumbuh
dan
kembangkan
sel
Ill,
V,
Vll
=jaga dan
pertabankan
sel
VI,
VIll, IX
=
tuai
dan
divestasi
Gambar 2.
2
Matriks IE
Sumber
:
David
(2006,
p304)
2.2.9.2.2
Matriks Strengths-Weakness-Opportunities-Threats
Menurut
David
(2006,
p284),
Matriks Kekuatan-
Kelemahan-Peluang-Ancaman
(Strengths
Weakness-
Opportunities
-
Threats -
SWOT
Matrix)
merupakan alat
untuk
mencocokan
yang
penting
untuk
membantu manaJer
mengembangkan empat tipe
strategi, yaitu
:
1.
Strategi SO
(Strengths-Opportunities)
Strategi
ini
menggunakan kekuatan
internal
orgamsas1 untuk
memanfaatkan
peluang
eksternal.
Organisasi
pada
umumnya
akan
menjalankan
strategi
WO,
ST,
atau
WT agar
dapat
mencapai
situasi
di
mana
mereka
dapat
menerapkan
strategi
SO.
Ketika suatu
organisasi
memiliki
kelemahan
utama,
maka
organisasi
tersebut
akan
berusaha
mengatasinya
dan
menjadikannya
kekuatan.
Jika
menghadapi
ancaman
utama,
maka
sebuab organisasi
berusaha menghindari untuk
berkonsentrasi pada
peluang.
2.
Strategi WO
(Weakness-Opportunities)
Strategi
1m
bertujuan
untuk
memperbaiki
 |