Home Start Back Next End
  
37
eksternal.
Kadang-kadan
terdapat 
peluang
eksternal 
utama
tetapi  kelemahan 
internal 
organisasi 
menjadikannya
tidak
dapat
memanfaatkan  peluang
dengan
baik.
3.
Strategi
ST
(Strengths-Threats)
Strategi  
ini  
menggunakan    kekuatan  
perusahaan
untuk   
menghindari   
atau   
mengurangi   
pengaruh   
dari
ancaman   tersebut.   Hal 
ini 
berarti 
organisasi  
yang 
kuat
hams
selalu
menghadapi 
ancaman 
langsung 
di
lingkungan
eksternalnya
4. Strategi
WT
(Weakness-Threats)
Strategi 
ini 
merupakan 
taktik 
defensif 
yang
diarahkan  
untuk  
mengurangi    kelemahan  
internal  
dan
menghindari 
ancaman 
eksternal.  
Ketika 
  menghadapi
ancaman   eksternal 
dan 
kelemahan   internal, 
maka 
dapat
dikatakan 
organnisasi   berada  dalam 
kondisi 
tidak 
aman.
Perusahaan  
seperti 
ini  dapat   mengambil   langkah   untuk
merger,
menyatakan  kebangkrutan, 
atau
memilih
likuidasi.
Matriks  SWOT  terdiri
dari
sembilan 
sel,
yaitu
ada
empat
sel
faktor  kunci
(S,
W,
0,
T),
empat
sel
strategi
(SO,
WO,
ST,
WT), 
dan  satu  sel 
yang  selalu  dibiarkan 
kosong 
(Tabel  2.4).
Ada delapan
langkah
dalam
membuat
matriks
SWOT,
yaitu
:
1.   
Tulis peluang
eksternal
kunci
organisasi
2.     Tulis ancaman
eksternal
kunci
organisasi
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter