37
eksternal.
Kadang-kadan
terdapat
peluang
eksternal
utama
tetapi kelemahan
internal
organisasi
menjadikannya
tidak
dapat
memanfaatkan peluang
dengan
baik.
3.
Strategi
ST
(Strengths-Threats)
Strategi
ini
menggunakan kekuatan
perusahaan
untuk
menghindari
atau
mengurangi
pengaruh
dari
ancaman tersebut. Hal
ini
berarti
organisasi
yang
kuat
hams
selalu
menghadapi
ancaman
langsung
di
lingkungan
eksternalnya
4. Strategi
WT
(Weakness-Threats)
Strategi
ini
merupakan
taktik
defensif
yang
diarahkan
untuk
mengurangi kelemahan
internal
dan
menghindari
ancaman
eksternal.
Ketika
menghadapi
ancaman eksternal
dan
kelemahan internal,
maka
dapat
dikatakan
organnisasi berada dalam
kondisi
tidak
aman.
Perusahaan
seperti
ini dapat mengambil langkah untuk
merger,
menyatakan kebangkrutan,
atau
memilih
likuidasi.
Matriks SWOT terdiri
dari
sembilan
sel,
yaitu
ada
empat
sel
faktor kunci
(S,
W,
0,
T),
empat
sel
strategi
(SO,
WO,
ST,
WT),
dan satu sel
yang selalu dibiarkan
kosong
(Tabel 2.4).
Ada delapan
langkah
dalam
membuat
matriks
SWOT,
yaitu
:
1.
Tulis peluang
eksternal
kunci
organisasi
2. Tulis ancaman
eksternal
kunci
organisasi
|