38
4.
Tulis
kelemahan internal
kunci
organisasi
5.
Cocokan
kekuatan
internal
dengan
peluang
eksternal,dan
catat
hasil
strategi
SO
dalam
sel
yang
telah
ditentukan.
6.
Cocokan
kelemahan
internal
dengan
peluang
eksternal,dan
catat
hasil
strategi
WO
dalam
sel
yang
telah
ditentukan.
7.
Cocokan
kekuatan
internal
dengan
ancaman
eksternal,dan
catat
hasil
strategi
ST
dalam
sel
yang telah
ditentukan.
8.
Cocokan
kelemahan
internal dengan ancaman
eksternal,dan catat
hasil
strategi
WT
dalam
sel
yang
telah
ditentukan.
Tabel2. 4 Matriks SWOT
Somber : David (2006,
p287)
Biarkan
selalu
kosong
Kekuatan
-
S
:
Kelemahan- W :
I.
I.
2.
Tuliskan
Kekuatan.
2.
Tuliskan
Kelemahan.
3.
3.
Peluang- 0:
Strategi
SO
Strategi
SO
I.
Gunakan
kekuatan
untuk
Atasi
kelemahan dengan
2.
Tuliskan
Peluang.
memanfaatkan peluang.
memanfaatkan peluang.
3.
Ancaman-T:
Strategi
SO
Strategi
SO
I.
Gunakan
kekuatan untuk
Meminimalkan
2. Tuliskan
Ancaman.
menghindari ancaman.
kelemahan dan
3.
menghindari ancaman.
2.2.9.2 Tahap
Keputusan : Matriks
QSPM
David
(2006, pp308-311)
menyatakan
bahwa
QSPM
(Quantitative
Strategic Planning Matrix)
merupakan
tahap
3
dari
kerangka
analitis perumusan strategi. Teknik ini
secara
objektif
menunjukkan
strategi
alternatif
yang
paling
baik.
QSPM
menggunakan masukan
 |