39
dari
analisis
tahap
1
dan
hasil-hasil
pencocokan
dari analisis
tahap 2
untuk
memutuskan
secara
objektif
strategi
alternatif
yang dapat
dijalankan.
QSPM (pada
Tabel
2.4)
adalah
alat
yang
membuat
para
perencana
strategi
dapat
menilai
secara
objektif
strategi
alternatif
yang
dapat dijalankan,
didasarkan
atas
faktor-faktor
keberhasilan
kritis
eksternal
dan
internal
yang telah
dikenali
terlebih
dahulu.
Enam
langkah
untuk
mengembangkan
QSPM
yang
digunakan
untuk
mendefinisikan
dan
menjelaskan
total
nilai daya
tarik,
antara
lain:
1. Membuat
da.ftar
peluang!ancaman
eksternal kunci
dan
kekuatan/kelemahan internal kunci dari
perusahaan di kolom kiri
QSPM.
Informasi
tersebut
harus diambil
lansung
dari
matriks EFE
dan
matriks IFE.
2.
Berilah
bobot
pada
setiap
faktor
eksternal
dan
internal
kunci.
Bobot
tersebut
sama
dengan
yang ada
di
matriks
EFE
dan
matriks
IFE.
Bobot
tersebut
disajikan
pada kolom sebelah
kanan
kolom
faktor-faktor
keberhasilan kritis
eksternal
dan
internal.
3. Evaluasi
matriks
tahap
2
(pencocokan), dan
identifikasi
strategi-strategi
alternatif
yang hams
dipertimbangkan
organisasi
untuk
diterapkan.
Tulislah
strategi-strategi
tersebut pada
baris
atas
QSPM.
Kelompokkanlah
strategi-strategi
tersebut
dalam
rangkaian
yang
saling
ekslusif jika
mungkin.
 |