58
(produk/pasar)
misalnya
strategi untuk
menggunakan
sumber
daya
dan
kompetensi yang kuat tersebut unutk membangun peluang jangka
panjang pada pasar produk yang lebih menjanjikan.
Kuadran III :
Perusahaan
menghadapi peluang pasar
yang sangat besar, tetapi dilain
pihak ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan
internal.
Fokus
strategi
perusahaan adalah
menghilangkan kelemahan
internal
sehingga
dapat
lebih
efektif
dalam merebut
peluang
pasar
yang
lebih
baik.
Kuadran IV : Ini
merupakan
situasi
yang
sangat
tidak
menguntungkan,
perusahaan
tersebut menghadapi berbagai ancaman
besar
dari
lingkungan
karena
posisi
sumber
daya
yang
lemah
(kelemahan
internal). Situasi
ini
membutuhkan strategi yang dapat mengurangi atau mengarahkan
kembali keterlibatan dalam produk atau pasar
yang telah ditelaah
melalui analisis SWOT.
2.8.4
Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)
Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (Strengths-Weaknesses-
Opportunities-Threats –
SWOT) menurut David (2009, p.327), adalah sebuah alat
pencocokan yang penting yang membantu para manajer mengembangkan empat
jenis
strategi
:
Strategi
SO
(kekuatan-peluang),
Strategi
WO
(kelemahan-peluang),
Strategi
ST
(kekuatan-ancaman),
dan
Strategi
WT (kelemahan-ancaman).
Mencocokkan
faktor-
faktor
eksternal
dan
internal
utama
merupakan
bagian
tersulit
dalam megnembangkan
Matriks
SWOT
dan
membutuhkan
penilaian
yang
baik
dan
tidak
ada
satu
pun
paduan
 |