28
2.16
Menurut Fred R. David (2006, p 143), Matriks EFE memungkinkan para
penyusun strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial,
budaya, demografi, lingkungan politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan
persaingan.
Tahap-tahap dalam penyusunan matriks EFE adalah sebagai berikut:
Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan
perusahaan pada kolom 1.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dengan
1.0 (paling penting) sampat 0.0 (tidak penting) berdasarkan pengaruh
faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan (semua
bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi total nilai 1.0)
Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor),
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (Peluang) diberi nilai
mulai dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkan
dengan rata-rata nilai industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan
variabel yang bersifat
negatif, kebalikannya. Contoh jika kelemahan
perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata industri,
nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata-
rata industri, nilainya adalah 4.
 |