32
2.18
Menurut Fred R. David (2006, p308), disamping membuat peringkat
strategi untuk menghasilkan daftar berprioritas, hanya ada satu teknik analisis
dalam literatur yang didesain untuk menentukan daya tarif relatif dari alternatif
tindakan yang layak. Teknik ini adalah Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif
(Quantitative Strategic Planning Matrix – QSPM).
Secara konseptual, tujuan QSPM adalah untuk menetapkan ketertarikan
relatif dari strategi –
strategi yang bervariasi yang dipilih untuk menentukan
strategi mana yang dianggap paling baik untuk diimplementasikan.
Unsur – unsur yang terdapat dalam QSPM adalah:
Strategi – strategi alternatif
Faktor – faktor kunci
TAS = total daya tarik
Bobot
AS = nilai daya tarik
Jumlah nilai total tarik
Langkah – langkah untuk membuat QSPM, yaitu:
1.
Buatlah daftar peluang/ancaman eksternal kunci dan kekuatan/kelemahan
internal kunci dari perusahaan dikolom kiri QSPM. Informasi tersebut harus
diambil langsung dari matriks IFE dan EFE paling tidak sepuluh faktor
keberhasilan eksternal dan internal harus ditulis dalam QSPM.
 |