59
Proses Analisis Strategi
Tabel. 2.1
Strategi Tingkat Korporat
Strategi Tingkat Unit Bisnis
Analisis portofolio perusahaan keseluruhan
dalam kaitannya dengan kekuatan dan daya
tarik industri.
Analisis hubungan antara posisi strategi
bisnis saat ini, dengan kemungkinan
strategi berikut ancamannya, sesuai dengan
waktu periode perencanaan.
Indentifikasi kinerja perusahaan, apabila
portofolio dikelola secara tepat.
Menguji kemungkinan hasilnya.
Bandingkan kinerja yang diproyeksikan
dengan kinerja yang ada saat ini. Sehingga
dapat dikenali kesenjangannya.
Bandingkan hasilnya dengan alternatif
tujuan untuk mengetahui kesenjangan yang
ada
Evaluasi berbagai alternatif dan pilihan
strategi
Indentifikasi alternatif strategi, sehingga
kesenjangan dapat dikurangi.
Sumber : Analisa SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, hal.9
 |