5. Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan diantara
pemain yang sudah ada.
Apakah ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama
menurut Michael E. Porter.
Concept of Operation Scenario (S-3)
Menurut Bernard (2005, p294), Concept of Operation
Scenario
adalah dokumen narasi
yang menjelaskan tentang bagaimana cara perusahaan beroperasi pada saat ini atau di masa yang
akan datang.
Concept of Operation
Scenario
dibuat berdasarkan faktor internal dan eksternal
yang didapat melalui SWOT Analisis. Concept of Operation Scenario bukanlah skenario mutlak
melainkan berupa asumsi perencanaan.
Concept of Operation Diagram (S-4)
Menurut Bernard (2005, p295),
Concept of Operation
Diagram adalah diagram yang
menggambarkan atau menjelaskan tentang bagaimana fungsi perusahaan secara keseluruhan atau
sebagian saja.
Definisi Balanced Scorecard (S-5)
Menurut Atkinson, Banker, Robert S. Kaplan, Young, definisi Balanced Scorecard
adalah “A measurement and menagement system that views a business units
performance for
four perspective: Financial, Customer, Internal Bisiness Process, Learning and Growth”, yang
berarti pengukuran dan sistem manajemen penilaian kinerja dengan empat aspek, yaitu: aspek
keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis internal, serta aspek pembelajaran dan
pertumbuhan (Robert S. Kaplan, et. All, 2000: 7).
 |