terpadu bagi organisasi berbagai tujuan organisasi, dan memberikan pedoman
pemanfaatan sumber daya organisasi yang di gunakan untuk mencapai tujuan
( Morissan, 2008 : 136 ).
Beberapa strategi lainnya adalah dengan tetap mempertahankan program
-
program yang berhasil pada posisinya yang sekarang.
Audien umumnya
sudah terbiasa dengan jadwal program yang menjadi kegemarannya.
Perubahan jadwal program akan membingungkan audien dan bahkan program
itu dapat kehilangan audiennya. Selain itu, stasiun televisi yang akan
menayangkan program unggulan sebaliknya memilih waktu siaran pada saat
tersedia banyak audien misalnya pada saat prime time ( Morissan, 2008 : 308
).
Perencanaan strategis (strategic planning) adalah proses pemilihan
tujuan - tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan dan program
strategis yang di perlukan untuk mencapai tujuan - tujuan tersebut dan
penetapan metode yang di perlukan untuk menjamin bahwa strategi dan
kebijaksanaan telah di implementasikan. Dalam hal ini, perencanaan strategis
stasiun penyiaran meliputi kegiatan :
1.
Membuat keputusan mengenai sasaran dan tujuan program penyiaran
2.
Melakukan identifikasi dan sasaran (target) audien
3.
Menetapkan kebijakan atau aturan untuk menentukan strategi yang akan
di pilih
4.
Memutuskan strategi yang akan di gunakan ( Morissan, 2008 : 136 )
 |