22
1.
Mengidentifikasi peluang
Pada
tahap
ini
biasanya
muncul
ide
baru
atau
detail
produk
itu
yang berasal dari :
1. Personal pemasaran dan penjualan
2. Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi
3. Tim pengembangan produk saat ini
4. Manufaktur dan operasional organisasi
5. Pelanggan sekarang atau potensial
6. Pihak ketiga seperti pemasok, pencipta dan partner-partner bisnis
2.
Evaluasi dan memprioritaskan proyek
Empat
perspektif
dasar
yang
berguna
dalam
mengevaluasi dan
memprioritaskan peluang-peluang bagi
produk
baru
dalam
kategori
produk yang sudah ada adalah:
a. Strategi bersaing
Strategi
bersaing
perusahaan
merupakan
sebuah
pendekatan
pasar
dan
produk
yang
mendasar
dengan
memperhatikan
para
pesaing.
Strategi
ini
digunakan untuk
memilih
peluang.
Pada
umumnya
perusahaan melakukan diskusi
pada
tingkat
manajemen
merupakan sebuah kompetensi strategi dan
membantu dalam
bersaing. Beberapa strategi yang mungkin untuk diterapkan:
a) Kepemimpinan yang berbasis pada teknologi.
 |