23
Dalam bagian ini, sebuah metodologi enam langkah sederhana
membantu mengevaluasi peluang. Enam langkah tersebut mencakup:
1.
Menyelidiki Peluang pada Sistem Nilai yang Ada atau yang Baru
Langkah pertama dalam membentuk peluang bisnis adalah
mengidentifikasi secara luas arena yang belum tereksploitasi dimana
perusahaan baru akan berpasrtisipasi. Tujuannya adalah untuk
mendeklarasikan apa yang ada di dalam
dan diluar kumpulan pertimbangan
model bisnis. Arena bisnis umumnya didefinisikan di dalam atau diluar rantai
nilai industri, atau sistem nilai. Sistem nilai adalah hubungan dari proses-
proses dan aktivitas di dalam dan diantara perusahaan-perusahaan yang
memberikan manfaat bagi perantara dan pemakai akhir.
Perusahaan harus melihat dengan teliti pada sistem nilai yang
menghasilkan ide-ide kemungkinan bisnis baru. Secara khusus, perusahaan
mencari salah satu dari ketiga hal berikut dimana trapped value bisa
dilepaskan, new-to -the-world value bisa diciptakan atau dari gabungan dari
keduanya:
Trapped Value
Dalam networked economy, perusahaan akan membuka trapped value dengan
menciptakan pasar yang lebih efisien ataupun sistem nilai yang lebih efisien.
New-To-The-World Value
Untuk menciptakan new-to -the-world value perusahaan dapat menggunakan
tiga cara, yaitu:
 |