24
1.
Mendefinisikan ruang lingkup proyek.
2.
Mengidentifikasi stakeholder dan juga sistem prosedur eskalasi dari
setiap keputusan di dalam proyek teknologi informasi.
3.
Menyusun rincian uraian tugas.
4.
Mengestimasi kebutuhan waktu.
5.
Menyusun flow chart dari manajemen proyek.
6.
Mendefinisikan kebutuhan proyek dan juga anggaran.
7.
Melakukan evaluasi kebutuhan proyek.
8.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi resiko.
9.
Mempersiapkan rencana cadangan bila proyek tersebut tidak
berjalan sesuai perencanaan.
10.
Mengidentifikasi tingkat ketergantungan.
11.
Mengidentifikasi titik kritis dari proyek.
12.
Berpatisipasi di dalam mengevaluasi proyek.
13.
Mengamankan sumber daya yang dibutuhkan oleh proyek.
14.
Mengelola sistem pengawasaan dari proyek teknologi informasi.
15.
Menyusun dan melaporkan status dari proyek.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 4), tugas dari manajer proyek adalah
untuk melakukan koordinasi dengan tim yang berasal dari bagian atau fungsi-
fungsi yang berbeda dan juga menilai serta mengajukan kelayakan proyek
kepada pihak manajemen .
Menurut Kathy Schwalbe (2010 : 8), Seorang manajer proyek sangat
penting terhadap proyek yang sukses dimana manajer proyek harus bekerja
dengan sponsor proyek, tim proyek dan semua orang yang terlibat dalam
proyek untuk mencapai tujuan proyek sehingga proyek menjadi sukses.
 |