38
proyek di dalam setiap tahapan proyek. Manajer proyek harus mampu
mengelola distribusi informasi secara efektif dan efisien ke segala lapisan
di dalam organisasi.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 71), dengan metode komunikasi
yang baik dan konsisten maka hambatan-hambatan di dalam proyek
dapat diantisipasi dengan baik dan peneyelesaian yang dilakukan dapat
didokumentasi dengan baik sebagai bahan referensi untuk penyelesaian
masalah sejenis di masa mendatang.
7.
Manajemen Resiko Proyek
Merupakan suatu proses identifikasi, analisis, serta jawaban
terhadap resiko-resiko
yang berpotensi menghambat atau dapat
menggagalkan jalannya suatu proyek.
Menurut Suryanto, Sanyoto Gondodiyoto, Desi N.I, Aryanto, Elis
Triana (2009 : 84), maanjemen resiko proyek merupakan pengetahuan
untuk mengidentifikasikan , menugaskan dan menanggapai resiko
melalui daur hidup proyek dan perhatian dalam memenuhi objektif
proyek. Tujuan
dari manajemen resiko proyek dapat dilihat dengan
meminimalkan potensi resiko sementara memaksimalkan potensi peluang
atau pengeluaraan
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 73), antisipasi atas setiap resiko
ini menjadi langkah pencegahan dari kegagalan suatu proyek teknologi
informasi di suatu perusahaan. Banyak resiko yang mungkin terjadi di
dalam setiap proyek teknologi informasi tetapi dengan persiapan dan
langkah yang efektif dari manajer proyek dan manajemen puncak yang
baik maka resiko dapat diperkecil dan dikurangi.
 |