40
f.
Memantau dan mengendalikan resiko
Melakukan tindakan korektif serta aksi pencegahan dari
resiko-resiko baru yang teridentifikasi serta tindakan
penanganannya. Kemudian melakukan evaluasi terhadap efektifitas
penyelesaian tersebut didalam suatu proyek.
8.
Manajemen Pengadaan Proyek (Project procurement management)
Meliputi bagaimana mendapatkan barang dan pelayanan dari pihak
luar atau (rekanan).
Menurut Suryanto, Sanyoto Gondodiyoto, Desi N.I, Aryanto, Elis
Triana (2009 : 84), pengadaan proyek mempunyai arti mendapatkan
barang dan atau jasa dari sumber daya luar
Menurut Kathy Schwalbe (2010 : 465), Ada enam proses utama
dari manajemen pengadaan proyek:
a.
Perencanaan pembelian
Meliputi penentuan apa yang harus dibeli, kapan serta
bagaimana dilakukan.
b.
Melakukan pembelian
Meliputi pemilihan dari seluruh penyedia (seller) atau
supplier melalui suatu proses evaluasi dan negosiasi kontrak.
c.
Administrasi kontrak kerja
Meliputi pengaturan seluruh kesepakatan serta hubungan
dengan pihak penyedia yang terpilih.
d.
Penutupan kontrak
Meliputi penyelesaian dari setiap kontrak yang telah
disepakati.
 |