41
2.10
Manajemen Puncak
Menurut Kathy Schwalbe (2010 :
54), Orang yang ada di posisi
manajemen puncak adalah stakeholder kunci di dalam proyek. Komitmen dan
dukungan dari
manajemen puncak merupakan faktor penting yang membantu
manajer proyek sukses dalam memimpin proyek.
Tanpa komitmen dari
manajemen proyek maka proyek akan gagal.
Alasan mengapa komitmen manajemen puncak sangat penting untuk
manajer proyek yaitu:
a.
Manajer proyek membutuhkan sumber daya yang memadai. Cara
terbaik untuk mengagalkan sebuah proyek adalah dengan menunda uang,
sumber daya yang dibutuhkan oleh suatu proyek. Jika manajer proyek
mempunyai komitmen dair manajemen puncak maka manajemen puncak
akan menyediakan sumber daya yang memadai sehingga proyek juga
tidak akan tertunda.
b.
Manajer proyek membutuhkan persetujuan cepat dari manajemen
puncak. Sebagai contoh, untuk proyek Teknologi Informasi yang besar,
manajemen puncak harus mengerti dan menerima masalah-masalah yang
tidak bisa diprediksi dari suatu proyek seperti tim secara mendadak
membutuhkan perangkat lunak maupuan perangkat tambahan untuk
melakukan pengujian proyek dan manajemen puncak harus memberikan
persetujuan pembelian perangkat lunak maupun perangkat tambahan
sehingga pengerjaan proyek Teknologi Informasi dapat dilanjutkan.
c.
Manajer proyek harus bekerja sama dengan orang dari semua
bagian yang ada di organisasi. Proyek Teknologi Informasi melibatkan
semua bagian fungsional dari organsasi. Oleh karena itu, manajemen
 |