42
puncak harus membantu manajer proyek agar semua bagian fungsional
dari organisasi mau diajak bekerja sama.
d.
Manajer proyek membutuhkan seseorang untuk mengajari dan
membimbing mereka mengenai masalah kepemimpinan. Kebanyakan
manajer proyek Teknologi Informasi memiliki latar belakang posisi
teknikal dan tidak memiliki pengalaman sebagai manajer. Manajemen
puncak harus mau meluangkan waktu untuk memberikan nasehat dan
saran kepada manajer proyek untuk pengembangan kemampuan
Leadership dari manajer proyek.
Menurut Kathy Schwalbe (2010 : 70),
Komitmen manajemen proyek
sangat penting untuk kesuksesan proyek karena proyek mempengaruhi dan
melibatkan banyak bagian fungsional
dari organisasi sehingga manajemen
puncak harus membantu manajer proyek untuk melakukan integrasi yang baik.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 9), kesuksesan sangat ditentukan dari
dukungan manajemen puncak dalam memberikan komitmen waktu, tenaga dan
biaya di dalam menjalankan proyek.
Menurut Iwan K.Widjaya (2013 : 21), tanpa dukungan yang kuat dari
manajemen puncak maka suatu proyek teknologi informasi akan sulit untuk
dapat berhasil dengan baik. Dukungan yang dibutuhkan bukan hanya dari sisi
keuangan tetapi dari sisi moril dan komitmen manajemen di dalam mengambil
keputusan-keputusan yang bersifat kebijakan dan politis. Kegagalan dan
hambatan yang sering terjadi dan terbesar adalah dari manajemen puncak yang
tidak memahami peranan di dalam mengambil keputusan penting di dalam
suatu proyek teknologi informasi.
 |