25
2.
Kepemimpinan (leadership), kepemimpinan ditekankan pada gaya
memimpin dan arah kepemimpinan dalam aktivitas organisasional kerja.
Dalam proses kepemimpinan, harus diciptakan berbagai kondisi atau
lingkungan kerja yang kondusif pada tujuan organisasi kerja secara utuh.
3.
Keterlibatan personil (involvement of people), “people” atau personil pada
segenap tingkatan / level struktur organisasional kerja bertanggung jawab
atas kesuksesan di tingkatan / levelnya, dan secara penuh terintegrasi untuk
kepentingan keuntungan organisasional dengan tingkat abilitas dan
kapabilitasnya.
4.
Pendekatan pada proses (process approach), pengukuran tingkat-tingkat
efisiensi ketika sumber atau input dan aktivitas telah terkondisi ke dalam
proses.
5.
Pendekatan system pada manajemen (system approach to management),
identifikasi, pemahaman, dan pengelolaan hubungan internal proses dalam
upaya mempertahankan dan meningkatkan tujuan dari nilai-nilai efisiensi
dan efektivitas organisasional kerja.
6.
Peningkatan sistem secara kontinu (continual improvement), “continual
improvement” adalah tujuan dan sasaran permanen dalam aktivitas
organisasional.
7.
Pendekatan berbasis fakta-fakta dalam pengambilan keputusan (factual
approach to decision-making), efektif dalam pengambilan-pengambilan
keputusan strategis yang berbasis pada analisis data dan informasi strategik.
 |