56
Banyaknya
faktor
yang
dimasukkan
dalam
matrik
IFE,
total
skor bobot berkisar antara
yang terendah 1,0 dan tertinggi 4,0.
Dengan rata-rata tertimbang di bawah 2,5 menggambarkan organisasi
yang
lemah secara internal, sementara total nilai di atas 2,5
mengidemtifikasikan posisi internal yang kuat.
2.7.1.3 Matriks Profil Kompetitif (CPM)
Menurut David (2010,p160), Matriks
Profil
Kompetitif
(Competitive Profile Matrix -CPM) mengidentifikasikan pesaing –
pesaing
utama
suatu
perusahaan
serta
kekuatan
dan
kelemahan
khusus
mereka
dalam
hubungannya
dengan posisi strategies
perusahaan
sampel.
Bobot
dan
skor
bobot total, baik dalam Matriks
Profil
Kompetitif maupun
Evaluasi
Faktor
Eksternal,
memiliki
arti
yang
sama.
Namun
demikian,
faktor
keberhasilan
penting (critical
success)
dalam
matriks
Kompetitif
mencakup
baik
isu
–
isu internal
maupun
eksternal,
peringkatnya mengacu
pada
kekuatan
dan
kelemahan, dimana 4 = sangat kuat, 3 = kuat, 2 = lemah,
dan 1 =
sangat
lemah.
Dalam
hal
ini,
terdapat
perbedaan
utama
antara
Evaluasi
Faktor
Eksternal
(EFE)
dan
Matriks
Profil
Kompetitif
(CPM) :
•
Faktor keberhasilan kritis dalam CPM karena tidak mencakup
data
 |