57
•
spesifik atau
faktual dan
mungkin
berfokus pada
isu –
isu
internal.
• Faktor
–
faktor
keberhasilan
penting
dalam
Matriks
Profil
Kompetitif
juga
tidak dikelompokkan
menjadi
peluang dan
ancaman sebagaimana dalam Evaluasi Faktor Eksternal.
•
Dalam
Matriks
Profil
Kompetitif,
peringkat
dan skor
bobot
total
perusahaan –
perusahaan pesaing dapat dibandingkan dengan
perusahaan sampel. Analisis perbandingan ini memberikan
informasi strategis internal yang penting.
Tabel 2.4 Kerangka Matriks Profil Kompetitif
Faktor penentu
keberhasilan
bobot
Perusahan 1
Perusahaan 2
Perusahaan 3
peringkat
skor
peringkat
skor
peringkat
skor
total
1,00
3,15
2,50
2,70
Sumber : David (2010, p162)
Faktor
–
faktor
yang
sering
terdapat
dalam analisis
ini
antara
lain,
yaitu luasnya produksi, keefektifan distribusi penjualan, keunggulan hak
cipta
dan
paten.
Letak
fasilitas-fasilitas,
kapasitas
dan efisiensi
produksi,
pengalaman, hubungan serikat buruh, keunggulan teknologi dan keahlian
e-commerce. Tujuan dari CPM bukanlah untuk memperoleh angka, tetapi
 |