58
untuk
mengasilmilasi
dan
mengevaluasi
informasi
dalam
cara
yang
memiliki arto yang dapat membantu pengambilan keputusan.
2.7.2
Tahap pencocokan
Menurut David (2010,p325) Pada tahap pencocokan, sering kali
strategi dibuat oleh suatu organisasi antara sumber daya dan keterampilan
internalnya serta peluang
dan
risiko
yang
diciptakan
oleh
faktor
–
faktor
eksternal. Pada tahap pencocokan
kerangka perumusan strategi
bergantung pada informasi yang diperoleh dari tahap input untuk
memadukan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan
kelemahan internal. Mencocokkan faktor –
faktor keberhasilan penting
eksternal dan internal merupakan kunci untuk menciptakan strategi
alternative yang masuk akal.
2.7.2.1.1
Matriks SWOT
Menurut David (2010,p327) matriks Kekuatan-Kelemahan-
Peluang-Ancaman
merupakan
sebuah alat
pencocokan
yang
penting
yang membantu para manager mengembangkan empat jenis strategi :
•
Strategi SO (Kekuatan – Peluang).
Strategi ini memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk
menarik keuntungan dari peluang eksternal. Setiap manager
menginginkan
organisasi
mereka
berada di posisi dimana kekuatan
internal dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari berbagai
trend
an
kejadian
eksternal.
Biasanya,
organisasi
akan
menjalankan
 |