60
dan kelemahan
internal,
sesungguhnya dalam posisi
yang berbahaya.
Faktanya perusahaan seperti
ini
memungkinkan harusnya perjuangan
agar dapat bertahan, atau melakukan merger rasionalisasi
menyatakan pailit atau memilih dilikuidasi.
Memiliki delapan langkah dalam membentuk sebuah matriks SWOT:
-
Buat daftar peluang dan ancaman eksternal utama perusahaan
-
Buat daftar kekuatan dan kelemahan internal perusahaan
-
Cocokkan
kekuatan
internal
dengan
peluang
eksternal
dan
catatlah strategi SO dalam sel yang sudah ditentukan.
-
Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan
catatlah strategi WO dalam sel yang sudah ditentukan.
-
Cocokkan kekuatan
internal dengan ancaman eksternal dan
catatlah strategi ST dalam sel yang sudah ditentukan.
-
Cocokkan kekuatan
internal dengan ancaman eksternal dan
catatlah strategi WT dalam sel yang sudah ditentukan.
 |