67
Menurut
David
(2010,p344)
Matriks
Strategi
Besar
juga
dapat
digunakan
untuk
alternatif dalam
merumuskan
strategi
alternatif.
Semua
organisasi
dapat diposisikan
di
salah
satu
dari
empat
kuadrat
strategi
Matriks
Strategi
Besar. Matriks
Strategi
besar
didasarkan
pada
dua
dimensi
evaluatif :
posisi
kompetitif
perusahaan (internal) dan pertumbuhan pasar (eksternal) pada
industri.
o
Perusahaan yang berada dalam
kuadran I Matriks Strategi
Besar memiliki posisi strategis yang sempurna. Untuk
perusahaan –perusahaan tersebut, konsentrasi pada pasar
(penetrasi pasar dan pengembangan pasar) dan produk
(pengembangan produk)
yang ada saat ini merupakan strategi
yang
sesuai. Jika
perusahaan
kuadran
I
memiliki
kelebihan
sumber daya, maka integrasi ke belakang, integrasi kedepan
atau
integrasi
horizontal
dapat
menjadi
strategi
yang
efektif.
Dan jika perusahaan terlalu berfokus pada satu produk
tertentu, diversifikasi terkait dapat membantu mengurangi
resiko yang berkaitan dengan lini produk yang sempit.
o
Perusahaan
yang
berada
dalam
kuadran
II
Matriks
Strategi
Besar, perlu secara serius mengevaluasi pendekatan mereka
terhadap pasar. Walaupun industri mereka sedang tumbuh,
mereka tidak
mampu bersaing secara efektif, dan
mereka
perlu mencari tahu mengapa pendekatan perusahaan saat ini
tidak
efektif
dan
bagaimana
perusahaan
dapat
memperbaiki
 |