71
-
Langkah 2:
Berilah bobot pada setiap
faktor eksternal dan
internal
utama
tersebut.
Bobot
ini
sama
dengan
bobot
yang
ada
dalam Matriks
EFE
dan
Matriks IFE. Bobot ditampilkan dalam kolom kecil tepat di kanan faktor –
faktor keberhasilan penting eksternal dan internal.
-
Langkah 3: Cermatilah matriks – matriks tahap 2 (pencocokan), dan
mengidentifikasi
berbagai
strategi alternatif
yang
harus
dipertimbangkan
untuk diterapkan oleh organisasi. Catat strategi –strategi ini di baris teratas
QSPM.
Kelompokkan
berbagai
strategi
tersebut
dalam satu
rangkaian
eksklusif, sebisa mungkin.
-
Langkah
4
:
Tentukanlah
Nilai
daya
tarik
(AS)
yang
didefinisikan
sebagai angka yang menunjukkan daya tarik alternative masing –masing
strategi
pada
suatu
rangkaian
alternative tertentu. Nilai
daya
tarik
ditentukan
dengan
memeriksa
masing –
masing faktor eksternal atau
internal, satu per satu, sambil
mengajukan pertanyaan, “Apakah faktor ini
mempengaruhi pilihan
strategi yang dibuat?”, jika jawaban atas
pertanyaan tersebut
adalah
“ya”, maka
strategi
tersebut
harus
dibandingkan secara relatif dengan faktor kunci. Khususnya, Nilai Daya
Tarik harus diberikan pada masing –
masing strategi untuk menunjukkan
daya
tarik
relatif
suatu
strategi
terhadap
yang
lain,
dengan
mempertimbangkan faktor tertentu. Cakupan Nilai daya tarik adalah : 1 =
Tidak
Memiliki
daya
tarik;
2
=
Daya tariknya
rendah;
3
=
Daya
tariknya
sedang; 4 = Daya tariknya tinggi. Jika
jawaban
atas
pertanyaan
tersebut
adalah
tidak,
hal
tersebut
menunjukkan
bahwa
masing
–
masing
faktor
 |