70
alternatif tindakan yang layak. Teknik ini adalah Matriks Perencanaan Strategi
Kuantitatif (Quantitative
Strategic
Planning
matrix
-
QSPM).
Teknik
ini
secara
objektif
mengidentifikasikan
alternatif strategi
mana
yang
terbaik.
QSPM
menggunakan input dari analisis tahap 1 dan hasil pencocokan dari analisis tahap 2
untuk menentukan secara objectif di antara strategi.
Yaitu
pada
Matriks
EFE
SWOT, Matriks IFE, dan Matriks Profil Kompetitif (CPM) yang membentuk tahap
1, digabung dengan Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks BCG, Matriks IE,
Matriks Strategi Besar, yang membentuk tahap 2, memberikan informasi yang
dibutuhkan untuk membuat QSPM (tahap 3). QSPM merupakan alat yang
memungkinkan
para
penyusun
strategi
mengevaluasi
berbagai
strategi alternatif
secara objektif, berdasarkan
faktor-faktor keberhasilan kritis eksternal dan internal
yang telah dikenal sebelumnya.
Komponen
–
komponen
untuk
QSPM
adalah Alternatif
Strategi,
faktor
kunci,
Bobot,
Nilai
daya
tarik,
total
nilai
daya
tarik
dan
penjumlahan
total
Nilai
daya
tarik.
Tiga
istilah
berupa
Nilai daya
tarik,
Total
nilai
daya
tarik,
dan
penjumlahan
total
nilai
daya
trarik
didefinisikan
dan
dijelaskan
dalam enam
langkah di bawah ini :
-
Langkah 1: Buatlah daftar berbagai peluang / ancaman eksternal dan
kekuatan / kelemahan internal utama
di
kolom
kiri
QSPM.
Informasi
ini
diambil langsung dari matriks EFE
dan Matriks IFE. Minimal 10 faktor
keberhasilan utama eksternal dan 10 faktor keberhasilan utama internal
perlu dimasukkan dalam QSPM.
 |