69
menjalankan
strategi
diversifikasi
terkait
atau
tak
terkait
dengan berhasil.
2.7.3 Tahap keputusan: Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)
Tabel 2.6 Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)
Strategi – strategi alternatif
Strategi 1
Strategi 2
Faktor kunci
Bobot
AS
TAS
AS
TAS
Faktor kunci eksternal
Ekonomi Politik/hokum/pemerintahan
Sosial/budaya/demografis/lingkungan
Teknologi
Kompetitif
Faktor kunci Internal
Manajemen
Pemasaran
Keuangan/Akuntansi
Produksi/operasi
Penelitian dan pengembangan
Sistem Informasi Manajemen
Sumber : David (2010,p350)
Menurut David (2010,p349) Pada tahap ini, disamping membuat
peringkat
strategi
untuk
menghasilkan daftar berprioritas, hanya ada satu teknik
analisis
dalam
literature
yang
di
desain
untuk
menentukan
daya
tarik
relatif
dari
 |