25
2.1.4.3. Menyesuaikan Struktur Organisasi dengan Proses Inovasi
Perubahan dalam strategi menyebabkan perubahan dalam struktur organisasi.
Struktur seharusnya dirancang untuk memfasilitasi upaya-upaya strategis sebuah
perusahaan dan karenanya mengikuti strategi tersebut (Fred R. David, p. 397, 2009).
Fred R. David (2009) menyatakan ada dua alasan utama perubahan strategi
sering kali mengharuskan adanya perubahan dalam struktur :1). Struktur sangat
menentukan bagaimana tujuan dan kebijakan ditetapkan. Bentuk struktural untuk
pengembangan tujuan dan kebijakan bisa secara signifikan mempengaruhi semua
aktivitas penerapan strategi yang lain. 2). Struktur mendikte bagaimana sumber daya
akan dialokasikan. Jika struktur organisasi didasarkan pada kelompok konsumen,
maka sumber daya akan dialokasikan dengan cara itu. Jika struktur organisasi
ditetapkan menurut fungsional bisnis, maka sumber daya dialokasikan menurut
fungsi-fungsi bisnis, rangkaian ini digambarkan pada gambar 2.3, sebagai berikut :
Gambar 2.3
Hubungan Proses Inovasi– Struktur Organisasi
Sumber : Alfred Chandler (1962), Fred R. David(2009)
Inovasi baru
dijalankan
Persoalan administrative
baru muncul
Kinerja organisasi
menurun
Sebuah struktur organisasi yang
baru ditetapkan
Kinerja organisasi
membaik
 |