24
yang lebih besar cenderung desentralisasi, yaitu mereka menyebar otoritas
pengambilan keputusan dan kekuasaan di seluruh organisasi.
6. Formalisasi (formalization) - Sejauh mana standarisasi prilaku organisasi melalui
aturan, prosedural serta mekanisme terkait. Dengan kata lain, formalisasi merupakan
pembentukan standarisasi sebagai mekanisme koordinasi.
Steven L. McShane dan Mary Ann Von Glinow (2003:510) dalam bukunya
Organizational Behavior, second edition,
mengatakan ada empat elemen dasar
struktur organisasi, yaitu:
1. Span of Control (Rentang Kendali), Rentang kendali mengacu pada jumlah orang
yang melaporkan langsung ke tingkat berikutnya dalam hirarki.
2.
Centralization and Decentralization
(
Sentralisasi dan Desentralisasi),
Sentralisasi berarti bahwa secara formal pengambilan keputusan dipegang oleh
sekelompok kecil orang, biasanya yang di puncak hirarki organisasi. Organisasi yang
lebih
besar cenderung desentralisasi yaitu mereka menyebar otoritas pengambilan
keputusan dan kekuasaan di seluruh organisasi.
3.
Formalization
(Formalisasi), Formalisasi adalah sejauh mana standarisasi prilaku
organisasi
melalui aturan, prosedural, pelatihan formal, dan
mekanisme terkait. Dengan kata lain, formalisasi merupakan pembentukan
standarisasi sebagai mekanisme koordinasi.
4. Departmentalization
(Departementalisasi), menentukan bagaimana karyawan dan
kegiatan mereka dikelompokkan bersama-sama. Ini
adalah strategi
fundamental untuk mengkordinasikan kegiatan organisasi karena mempengaruhi
perilaku organisasi.
 |