35
bahan pertimbangan tercantum dalam urutan daya tarik di masing-masing
kuadran dari matriks.
Perusahaan yang terletak di Kuadran I pada Matrik
Grand Strategy
berada dalam posisi strategis yang sangat baik. Untuk perusahaan-
perusahaan ini, konsentrasi terus di pasar saat ini (penetrasi pasar dan
pengembangan pasar) dan produk (pengembangan produk) merupakan
strategi yang tepat. Tidaklah bijaksana untuk perusahaan yang berada pada
kuadran I bergeser terutama dari keuntungan kompetitif yang mapan.
Ketika perusahaan berada di kuadran I memiliki sumber daya yang
berlebihan, maka integrasi mundur, maju, atau horizontal mungkin
menjadi strategi yang efektif. Ketika perusahaan di kuadran I terlalu berat
berkomitmen untuk satu produk, maka diversifikasi terkait dapat
mengurangi risiko yang terkait dengan lini produk yang sempit.
Perusahaan pada kuadran I mampu memanfaatkan peluang eksternal di
beberapa daerah. Mereka bisa mengambil risiko agresif bila diperlukan.
Perusahaan diposisikan di kuadran II perlu mengevaluasi pendekatan
mereka hadir untuk pasar serius. Meskipun industri mereka tumbuh,
mereka tidak dapat bersaing secara efektif, dan mereka perlu menentukan
mengapa pendekatan perusahaan saat ini tidak efektif dan bagaimana
perusahaan yang terbaik dapat mengubah untuk meningkatkan daya
saingnya. Hal ini dikarenakan pada
kuadran II perusahaan berada dalam
pertumbuhan pasar
yang cepat industri, strategi intensif (sebagai lawan
dari
integratif atau diversifikasi) biasanya merupakan pilihan pertama bagi
perusahaan yang harus dipertimbangkan.
 |