13
4)
Tahap Pengurutan Usulan yang Layak
Jika terdapat lebih dari satu usulan proyek bisnis yang dianggap layak dan
terdapat keterbatasan-keterbatasan yang dimiliki manajemen untuk
merealisasikan semua proyek tersebut, maka perlu dilakukan pemilihan
proyek yang dianggap paling penting untuk direalisasikan. Sudah tentu,
proyek yang diprioritaskan ini mempunyai skor tertinggi jika dibandingkan
dengan usulan proyek yang lain berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang
telah ditentukan.
5)
Tahap Rencana Pelaksanaan
Setelah suatu usulan proyek dipilih untuk direalisasikan, perlu dibuat suatu
rencana kerja pelaksanaan pembangunan proyek itu sendiri. Mulai dari
menentukan jenis pekerjaan, jumlah dan kualifikasi tenaga pelaksana,
ketersediaan dana dan sumber daya lain, kesiapan manajemen dan lain-lain.
6)
Tahap Pelaksanaan
Setelah semua persiapan yang harus dikerjakan selesai disiapkan, tahap
pelaksanaan proyek pun dimulai. Semua tenaga pelaksana proyek, mulai dari
pemimpin sampai pada 13 tingkat yang paling bawah, harus bekerja sama
dengan sebaik-baiknya sesuai dengan rencana yang telah diterapkan.
2.1.6
Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis
2.1.6.1 Aspek Finansial
Menurut Kasmir dan jakfar (2003:p89) aspek keuangan merupakan aspek
yang digunakan untuk menilai perusahaan secara keseluruhan.
 |