36
4.
Strategi Defensif
a)
Rasionalisasi Biaya
Rasionalisasi biaya adalah melakukan merestrukturisasi dengan cara mengurangi
biaya dan aset agar bisa meningkatkan penjualan dan laba.Pedoman melakukan
strategi ini antara lain :
Ketika sebuah organisasi memiliki kompetensi khusus yang jelas namun gagal
untuk secara konsisten memenuhi maksud dan tujuannya dari waktu ke waktu.
Ketika organisasi merupakan salah satu pesaing terlemah di suatu industri
tertentu.
Ketika organisasi ditandai oleh ketidakefisienan, profitabilitas yang rendah,
semangatkerja karyawan yang buruk, dan tekanan dari pemegang saham untuk
memperbaiki kinerja organisasi.
Ketika organisasi gagal untuk memanfaatkan peluang eksternal,
meminimalkanancaman eksternal, mengambil keuntungan dari kekuatan
internal, dan mengatasi kelemahan internal dari waktu ke waktu; itu artinya,
ketika manajer strategis organisasi telah gagal menjalankan tugasnya (dan
kemungkinan harus digantikan oleh individu yang lebih kompeten).
Ketika organisasi tumbuh membesar terlampau cepat sehingga reorganisasi
internal besar-besaran dibutuhkan.
b)
Divestasi
Divestasi adalah menjual suatu divisi atau bagian dari suat organisasi.Pedoman
melakukan strategi ini antara lain :
Ketika sebuah organisasi menjalankan strategi rasionalisasi biaya namun gagal
untuk mencapai target perbaikan yang diperlukan.
 |