7
inisiatif awal dari suatu tindakan yang menguntungkan perusahaan. Selanjutnya
menurut Render dan Heizer (2005) yang kemudian diterjemahkan operasi atau
operasional merupakan suatu proses atau tindakan tertentu yang menjadi unsure dari
sejumlah kegiatan untuk mencapai target atau tujuan organisasi (operations jamak
dari operation) menunjukkan semua kegiatan atau proses yang diperlukan. Dengan
memadukan kedua istilah tersebut, manajemen operasional
dapat
diartikan sebagai
kegiatan yang berhubungan dengan perencanaan, pengkoordinasian, penggerakan,
dan pengendalian aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan proses pengolahan
masukan (input) menjadi output yang memberikan manfaat yang lebih besar.
2.1.5 Manajemen Proyek
Menurut Schwable (2004, p8), manajemen proyek merupakan aplikasi dari
pengetahuan, pengalaman/ketrampilan, alat, dan teknik untuk aktivitas suatu proyek
dengan maksud memenuhi kebutuhan dan harapan para stakeholder dari sebuah
proyek. Stakeholder adalah sekelompok orang yang terlibat dalam atau terpengaruh
akan aktivitas-aktivitas proyek dan hasil proyek. Para stakeholder
tersebut
mempunyai kebutuhan dan harapan yang berbeda-beda dari sebuah proyek. Para
stakeholder yang dimaksud dapat meliputi project sponsor, project
team, support
staff, customers, users, suppliers, dan bahkan opponents dari sebuah proyek.
Menurut Soeharto (1999, p17), manajemen proyek adalah kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya
tertentu. Fungsi manajemen proyek menurut pengertian di atas dapat diuraikan
sebagai berikut:
 |