9
a.
Perencanaan Sumber Daya -
menentukan sumber daya apa (orang, peralatan,
bahan) dan berapa jumlah masing-masing yang harus digunakan untuk
melakukan kegiatan proyek.
b.
Pengestimasian Biaya -
mengembangkan perkiraan (estimasi) biaya sumber
daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan proyek.
c.
Penganggaran Biaya -
mengalokasikan keseluruhan estimasi biaya untuk
aktivitas kerja individu.
d.
Pengendalian Biaya - mengendalikan perubahan anggaran proyek.
Proses ini berinteraksi dengan satu sama lain dan dengan proses-proses dalam bidang
pengetahuan lain juga. Berdasarkan pada kebutuhan proyek setiap proses mungkin
melibatkan upaya dari satu atau lebih individu atau kelompok individu. Setiap proses
umumnya terjadi setidaknya sekali dalam setiap tahap proyek. Meskipun proses –
proses di sini disajikan sebagai unsur-unsur diskrit dengan antar muka yang
terdefinisi, dalam prakteknya mereka tumpang tindih dan berinteraksi dalam cara
yang tidak rinci di sini. Manajemen biaya proyek ini utamanya dikaitkan dengan
biaya sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Namun,
manajemen biaya proyek juga harus mempertimbangkan dampak keputusan proyek
mengenai biaya penggunaan produk proyek. Sebagai contoh, membatasi jumlah
resensi desain dapat mengurangi biaya proyek terhadap pengeluaran untuk
meningkatkan biaya operasional pelanggan.
 |